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新时代 新担当 新作为 确保集团全面高质量发展 | 广百集团召开2018年上半年工作会议暨纪律教育月动员会
发布日期:2018/8/15   浏览次数:1149

717日上午,广百集团召开2018年上半年工作会议暨纪律教育月动员会,全面总结集团2018年上半年工作情况,研究部署下半年工作任务。集团领导王华俊、梁凌峰、雷宣云、李小军、高艺林、黄永志、冯凯芸、钱圣山及集团监事会主席唐和平出席会议。集团党委副书记雷宣云主持。

集团党委书记、董事长王华俊作题为《新时代 新担当 新作为确保集团全面高质量发展》的重要讲话,对确保集团在进入发展新阶段后实现全面高质量发展,提出五点要求:

一、全面加强党的领导,为集团转型发展提供坚强的政治保证

(一)切实加强党对集团全面工作的领导。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。要旗帜鲜明讲政治,坚定不移推进全面从严治党不断向基层延伸、向纵深发展,确保广百的事业始终保持正确的方向。

(二)坚持党管人才的原则。坚持事业为上,管好、用活、激励人才“第一资源”。加强分析研判,防止干部“带病提拔”,强化党组织对干部选拔任用的全面领导和把关,大胆使用培养政治立场坚定、忠诚干净担当的干部

(三)加强作风建设和廉政建设,营造风清气正的干事氛围。狠抓集团总部和二级企业机关作风建设,切实履行好党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任,持续抓好党风廉政和反腐败建设,在集团营造风清气正的干事氛围。

(四)激励各级干部大胆改革创新、担当作为。加大正向激励制度,激励鞭策干部担当作为,敢于对不作为不担当者问责,对敢于担当、奋发有为者重用。建立健全容错纠错机制,大力鼓励符合“三个区分开来”的创新担当行为。坚持严格管理和关心信任相统一,做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。

二、大力推动质量变革、效率变革、动力变革,加快构建高质量转型发展新格局

认真领会和践行习近平总书记重要讲话中强调的“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”的重要论断,全力推动广百发展的质量变革、效率变革、动力变革,开好集团进入发展新阶段元年的局。

(一)质量变革:这是一场从理念、目标到商业模式的全方位变革。高质量发展首先触及的是发展理念的根本转变。集团从上到下要牢牢树立高质量发展的理念,选好标杆,对标标杆找差距、找思路、定措施,提高集团主业质量、产业质量,全面提高集团的净资产收益率。

(二)效率变革:要以绩效考核为核心引导主动干好,以监督问责为手段使不作为、慢作为的相应问责。要搞混合所有制和骨干职工持股的改革,体制上要有活力。要使资源从低效产业、低产出领域向优势产业、优秀团队靠拢,通过资源的合理流动和优化组合推动内部产业整合和产业转型升级。

(三)动力变革:适应高质量、高效率发展的需要,加快发展源动力的转换,加快商业模式、业务模式、管理模式的改革创新,培育新的、更大、更可持续的新价值创造点,新的增长动能。要瞄准有前途、可持续的新兴产业。要大力应用资本的力量,通过商融结合实现产融结合,提升集团三大主业的竞争力和可持续发展力。

三、积极主动参与粤港澳大湾区建设和“一带一路”大战略,调整和优化集团产业布局

我们必须要跟着国家、省市的时时彩五星定位胆技巧走,才能抢得发展机遇,借力发展,借力加速发展。作为深耕广州、立足华南,面向全国,立志成为国际一流商贸企业的广百集团,必须紧紧抓住粤港澳大湾区建设和国家“一带一路”大战略带来的发展机遇,集团三大主业和产业资本的发展要深入融入到粤港澳大湾区建设和“一带一路”大战略中。

四、坚定发展方向,积极推进“五个广百”实施

集团 “十三五”战略发展规划,明确提出集团要建设“五个广百”的战略举措,“十三五”后期要紧紧抓住“五个广百”建设发力。建设“活力广百”必须坚持深化改革,进一步解放思想,改革机制,增强活力,锻造集团核心竞争力。建设“创新广百”必须勇于突破自我,创新商业模式、业务模式和管理模式,走出发展新道,使集团始终走在行业的前列。建设“资本广百”必须进一步推动商业和金融的深度融合,借助资本的力量增强产业发展实力,最大限度获取产业经营和产业投资协同发展的双重收益。建设“融合广百”必须进一步推动线上线下深度融合,打通流通环节链条,以更好的商业服务赢得市场。建设“共享广百”必须把员工需求牢记心上,让发展成果惠及员工,实现广百和员工共同发展的美好愿望!

五、努力打造高素质人才队伍

(一)抓好人才转型工作。要集中精力解决 “人才结构性矛盾突出、存量人才与引进人才之间的融合难度大”这两大矛盾。首先是干部、管理人员知识结构、技能的转型。请大家务必警醒,现在没有所谓的金饭碗、铁饭碗,只有需要小心翼翼端着的“瓷饭碗”。

(二)不断提升选人用人工作水平。进一步完善干部选任机制,建立促进年轻人才脱颖而出机制,注重人才梯队建设,建立后备人才储备库,持续推进轮岗挂职,培养复合型人才。加快推进紧缺型专业人才招聘,招得进,留得住,能发挥作用。

(三)传承广百文化,弘扬广百企业家精神。加强广百文化的宣贯工作,确保入脑入心,让广百文化落地开花,形成生动实践。要发扬广百企业家精神,始终保持初心,增进对广百事业的责任感、自豪感,真心认同和真心爱上广百事业,真心热爱广百、热爱广百的员工、热爱岗位,秉持强烈的使命感和奉献精神,保持敏锐的战略洞察能力、领导力、执行力,充分发挥聪明才智,为股东资产保值增值,为员工谋福利、为社会做贡献。

集团总经理梁凌峰代表集团领导班子作了题为《坚持高质量发展要求 努力推动集团年度计划任务全面实现》的工作报告。

报告指出,2018年是广百集团进入发展新阶段的开局之年。上半年,集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记对广东工作的重要讲话精神,按照集团“新时代新商业,新阶段新作为”的部署要求,以“强化党建、着力创新、确保质量、加速发展”为总策略,扎实实施“广百创新年”各项举措,坚持“稳中求进、质量第一”,大力推动各项工作,取得良好成效。集团实现经营规模141.51亿元,同比增长3.52%;营业收入59.70亿元,同比增长3.47%,完成市国资委考核预算的52.83%,超额完成预算进度。实现经营性净利润1.81亿元,同比增长30.06%,归属母公司经营性净利润1.26亿元,同比增长18.05%;大宗贸易同比下降14.42%,成本费用率同比下降0.92%。集团发展质量有所提升。

报告肯定了集团上半年在党建工作、运营提质、创新发展、资本运作、项目落地等方面呈现的八个亮点:一是党建与经营深度融合,党组织在企业中的领导作用明显强化;二是主营业务和剔除非经项目的归母净利润双增长,实现时间过半任务过半;三是金沙洲广百广场商业体验中心顺利开业,荔胜广场成功签约,广百百货再下清远、阳江两城;四是成立广州商贸产业基金,“产业+资本”新格局初步形成;五是顺利收购广州农商行股权,坐实广州国资控制力;六是中国南部物流枢纽园区首期项目正式动工建设,1500亩整体列入“广东省2018年重点建设项目计划”;七是汽贸公司成功拿到广汽三菱品牌经销权,迈开经营升级坚实步伐;八是成功发布集团企业文化战略规划,集团企业文化建设上新台阶

报告对下半年的形势进行了分析,要求集团上下要乘势而上,努力实施“广百创新年”各项举措,全力推动广百发展的各项变革,力促广百创新驱动转型发展上新水平,确保年度目标任务全面完成。着重抓好六项工作:一是全面加强党建工作,以党建促发展;二是咬紧目标发力,确保全面完成年度经营目标;三是坚持创新驱动,狠抓“广百创新年”创新项目研发落地;四是抢抓工作进度,确保重大项目取得预期效果;五是强化风险防控,保障集团平安稳定发展;六是深化文化与关爱建设,着力提升软实力

会议号召集团上下团结起来,不忘初心,牢记使命,以滚石上山、爬坡越坎的决心和意志,扑下身子攻难关,带动全体员工凝聚形成创新创业的强大合力,为决胜广百发展新阶段开局年、为广州在“四个走在全国前列”中当好排头兵作出新的更大的贡献。

会上,集团党委副书记雷宣云作集团上半年安全工作报告。报告提出,要进一步树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,以遏制各类安全事故为目标,突出“安全生产标准化、风险点危险源管控、隐患排查治理体系”的“三项建设”,加强分级分类监管,强化安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”,着重落实“七个强化”,着力解决安全生产工作的突出问题,用万倍的努力,防范万一的风险,竭尽全力确保集团全年安全生产目标任务的完成。

会上,集团纪委书记李小军作上半年纪委工作报告并部署2018年纪律教育学习月活动。李书记指出,集团各级党组织要围绕“加强党的政治建设、营造良好政治生态”的纪律教育学习主题,严格贯彻执行中央八项规定精神,认真开展党章党规党纪教育和警示教育,特别是有党员发生违纪违法案件的基层党组织应召开专题组织生活会。通过学习,进一步引导广大党员旗帜鲜明讲政治,坚决维护习近平总书记核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响,为集团创新转型发展提供坚强的纪律保证。

广百股份、广百物流、广百展贸、汽贸公司四家企业围绕集团2018年下半年工作目标分别汇报了具体落实措施。

集团领导班子成员,监事会成员,集团总部全体管理人员,二级公司领导班子成员、职能部门负责人及部分门店、仓库、专业市场负责人共200多人参加会议。

(集团办公室 李福良)